Prosjektets hovedmål har vært å utrede, teste og evaluere en ny og mer effektiv modell for rekruttering og ansettelser til helgestillinger ved kommunens omsorgssentre. Gjennom pilotering av en sentralisert modell, der antall årlige utlysninger er redusert og rekrutteringen håndteres av et felles ansettelsesutvalg, viser resultatene en estimert besparelse i lønnskostnader på 451 192 kroner, og 1151 timer spart, som utgjør og betydelig potensial for å frigjøre ledelseskapasitet, og profesjonalisere søkeprosessen.
Det blir stadig mer krevende å rekruttere til helse- og omsorgstjenestene. Helgestillingene er strategisk viktige for å sikre at turnuser og bemanningsplaner går opp, og de fungerer ofte som et viktig springbrett for videre karriereløp i kommunen. Dagens utfordringsbilde har vært preget av: Betydelig ressursbruk: Før prosjektet hadde omsorgssentrene i gjennomsnitt 22 utlysninger av helgestillinger i året. Høye kostnader: Hver prosess krevde i gjennomsnitt 63 timer til intervjuer og administrasjon. Totalt utgjorde dette om lag 1 386 timer i året, med en anslått lønnskostnad på 543 312 kroner, hvis snitt timelønn er 280 kroner. Dette er utenom hovedtillitsvalgtes tid til høringer. Uoversiktlig søkeropplevelse: De samme kandidatene søkte ofte på tvers av flere enheter, som gjorde at samme kandidat kunne få tilbud om stilling flere plasser.